對標學習聚力攻堅，決戰(zhàn)決勝全年紅——恒屹工貿(mào)公司開展沖刺四季度攻堅行動 |
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四季度是“決戰(zhàn)定全年，收官啟新篇”的關(guān)鍵時期，恒屹工貿(mào)公司按照集團黨委“對標學習促提升”的工作要求，圍繞“聚力攻堅，決勝全年”的工作目標，聚焦對標提升，經(jīng)營管理，內(nèi)強作風，外研市場等發(fā)力點多措并舉，決戰(zhàn)決勝全年任務(wù)目標。
對標學習取真經(jīng)，取長補短促提升。按照集團黨委“對標學習促提升”的工作要求，公司積極響應(yīng)，組織核心精干團隊到山東裕隆煤電有限公司開展對標學習促提升活動。裕隆煤電是山東裕隆礦業(yè)集團有限公司下屬的貿(mào)易企業(yè)，在煤炭貿(mào)易主營領(lǐng)域占領(lǐng)行業(yè)優(yōu)勢。對標學習重點圍繞貿(mào)易模式、業(yè)務(wù)流程、市場研判、風險管控、人力資源、基層黨建等方面，進行深度交流。公司將以此次對標學習為契機，取長補短，科學研判，汲取吸收裕隆煤電的成功經(jīng)驗，力爭迅速實現(xiàn)業(yè)務(wù)、管理雙提升，凝聚全力沖刺四季度的內(nèi)在動力，齊心協(xié)力全年任務(wù)目標。 聚力攻堅四季度，狠抓措施見成效。圍繞當前“聚力攻堅，決勝全年”的工作目標，公司結(jié)合對標學習成果，從四個方面協(xié)同發(fā)力：從工作作風發(fā)力，凝心聚力提升工作效率，拋棄一切雜念，將所有精力集中到完成全年任務(wù)目標這項中心工作上來；從業(yè)務(wù)管理發(fā)力，倒排工期加強經(jīng)營調(diào)度，對每一筆業(yè)務(wù)開展情況進行實時跟蹤，提高業(yè)務(wù)辦理效率，確保公司的所有貿(mào)易業(yè)務(wù)鏈正常運轉(zhuǎn)；從風控管理發(fā)力，結(jié)合對標學習的裕隆煤電的風險管控成功經(jīng)驗，強化業(yè)務(wù)合同風險研判，梳理現(xiàn)行各項業(yè)務(wù)的風險點，確保業(yè)務(wù)的資金安全；從市場研判發(fā)力，堅持發(fā)展的原則，保持對市場的危機感，提前啟動下一年度重點客戶洽談、潛在市場調(diào)研工作，為實現(xiàn)明年的煤炭貿(mào)易開門紅贏得主動。 超前謀劃布新局，蓄勢賦能啟新程。當前煤炭貿(mào)易行業(yè)供需結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整，市場競爭日趨激烈，恒屹工貿(mào)公司抗壓奮進，迎難而上，時刻堅持“服務(wù)永遠是效益，業(yè)務(wù)永遠在路上”的理念，實施雙輪驅(qū)動，力爭突破傳統(tǒng)煤炭貿(mào)易盈利困境。牢固樹立服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)辦結(jié)率的基礎(chǔ)，超前謀劃，積極對接客戶深入交流，力爭實現(xiàn)明年煤炭貿(mào)易穩(wěn)步運營；加強市場研判，積極聯(lián)系新業(yè)務(wù)，與安徽等地公司初步達成合作意向，力爭與中煤集團、合肥熱電建立煤炭購銷關(guān)系，打造新的煤炭貿(mào)易鏈條。 對標學習是鏡子，學出成效，照出差距。下一步，恒屹工貿(mào)公司將切實把對標學習成果轉(zhuǎn)化為“沖刺四季度”的內(nèi)在動力和“奮戰(zhàn)新年度”的燈塔航標，以更加昂揚的斗志、更加務(wù)實的作風、更加創(chuàng)新的舉措，決戰(zhàn)決勝全年紅，確保全年目標任務(wù)圓滿收官！ |
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